2015年以來，西北油田油氣運銷部雅克拉末站站長郭園把安全工作作為主要工作，引導員工自覺把個人的價值追求融入到集體的發展實踐中，凝聚人心，創新管理，確保了站庫的本質安全。

創新活動形式，提升職工安全意識

郭園創新“我為安全做診斷”活動形式。組織員工針對所有的崗位操作環節，對“我為安全做診斷”安全提示卡的具體內容進行辨識和細化，切實提高了安全提示的可操作性，突出人文關懷的理念。郭園在站內建立“我為安全做診斷”活動開展的常態化機制，通過多種形式讓崗位員工在作業前進行安全提示內容的辨識和選擇，加深了員工對風險的防控和理解，讓“提高安全意識”不再成為一句空話。

郭園帶領職工深入開展“安全家文化”建設，通過溫馨寄語傳真情，安全生產促和諧。始終把握“父母的囑托、愛人的叮嚀和兒女的期盼”這條主線，使員工時刻感受到家人的關懷和自己的家庭責任，觸動崗位員工的心靈，變“規章制度上墻”為“安全意識入心”。同時在每周周會上堅持開展“我的安全故事”活動，通過員工講述親身經歷的習慣性違章行為和未遂事件，吸取教訓、探討措施、引發共鳴，形成“你的故事，我學習，我警示”的良好氛圍。

查殺管控消隱患，保站庫平安

在安全管理工作中,郭園在站內通過建立“查殺管控”平臺，采用“鏡子”工作法，及時準確發現問題、治理問題、全面排查同類問題、建立控制問題長效機制，有效的將問題隱患扼殺在萌芽之中。

查，在HSE查殺中，結合HSE觀察、“四十”查找、現場安全檢查、直接作業環節督查等活動的開展，鼓勵查殺人員帶著“放大鏡”，將現場事物放大，發現現場隱藏的微小問題；殺，在問題整改中，用“多棱鏡”分析問題，從多個層面、多角度細致分析，制定最佳、最完善的整改措施，做到“整改無死角”；管，舉一反三排查同類問題帶著“顯微鏡” ，吸取經驗教訓，細致入微全面排查同類隱患，做到無死角；控，落實長效控制機制帶著“望遠鏡” ，長遠考慮，將檢查出的問題整理成冊，指導日常操作，防微杜漸，保障系統安全高效運行。

一年來，現場問題或隱患從2014年的345個下降為今年的211個，成效顯著。

四卡一票一監護，現場作業安全有保證

“四卡一票一監護”，即：在作業現場推行“安全提示卡、HSE觀察卡、作業指導卡、HSE現場作業管理卡、操作票和作業監護”。

在崗位關鍵作業環節上，郭園在全站建立安全操作制度。操作前，由中控確認后，開據操作票，操作人員必須現場落實安全提示卡內容，充分做好操作前的準備工作。操作時，實行“一人操作一人監護”制度，嚴格執行崗位作業指導卡，杜絕違章操作現象；制定觀察計劃，每周一次由郭園對崗位職工開展作業現場HSE觀察，糾正職工操作中的不安全行為或狀態，并認真填寫HSE觀察卡。操作后，對“四卡一票”進行歸檔整理，完成關鍵作業環節的安全操作。兩年來該站共開展各項施工186次，依據《HSE現場作業管理卡》的要求，叫停了34次施工手續不全、安全措施落實不到位的施工作業。共計查找出問題102個，已整改102個，整改完成率100%。

“三色保衛”常態化，加固安保防護網

新疆“三股”勢力日益猖獗，恐怖活動多發，維穩形勢嚴峻。為了給職工創造一個安心的工作環境，郭園認真分析當前形勢，在站庫和交接點執行“紅黃藍三色保衛制”。在日常工作中，實行藍色保衛，保安24小時值崗，用口令和回令確定進站人員身份，實行封閉化管理；定期組織檢查應急避護場所、現場攝像頭、崗位警棍、圍墻防暴網、防爆頭盔和盾牌等完好情況；定期組織各站點與就近兄弟單位或派出所交流溝通，建立安保聯防機制，發揮群防群治力量。在節日、大型會議期間，實行黃色保衛，編制《領導安保值班表》，主動帶班巡檢現場， 要求崗位人員24小時值班，班組長24小時駐站值守，每天上報《安全保衛班報表》。在維穩形勢緊張的特殊敏感時期，實行紅色保衛，隊領導24小時駐站值守，并組織開展以促進民族團結、安全生產為目的的安全保衛形勢大宣講活動；與兄弟單位、派出所和地方政府開展聯合防恐演練，提高防恐應急處置能力，加固安全防護網，消除職工心理上的擔憂。（翁繼軍）

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