4月29日，在河南油田召開的2015年度先模表彰大會(huì)上，南陽能源化工有限公司白天柱獲得局“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)而受到表彰。

從一線操作工人開始，白天柱一步一個(gè)腳印地逐步成長為一名基層管理干部。2005年，白天柱擔(dān)任能源公司生產(chǎn)管理科運(yùn)行中心主任，在面對(duì)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不如鎮(zhèn)海等大的煉化企業(yè)的局面，他迎難而上，積極組織修訂完善裝置生產(chǎn)運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)、工藝指標(biāo)；牽頭建立實(shí)施了MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，不斷提升裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。

“能夠從事著自己所熱愛的工作，這是很多人夢寐以求的事情，而我卻一直擁有并享受著。我認(rèn)為，能夠和同事一起井然有序地安排好生產(chǎn)，確保裝置平穩(wěn)高效運(yùn)行是我的責(zé)任和使命。” 針對(duì)煉化企業(yè)的高安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，白天柱提出建立“一呼百應(yīng)”應(yīng)急系統(tǒng)，并不斷完善。去年4月7日油田外網(wǎng)閃電事故，造成能源公司停電7小時(shí)。由于啟用了“一呼百應(yīng)”系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)、車間管理技術(shù)人員都在15分鐘之內(nèi)趕到了現(xiàn)場，遏制住了催化裝置高溫油氣互竄等重大隱患，避免了次生事故的發(fā)生。

去年以來，受大形勢影響，能源公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入“寒冬期”，再加上原料性質(zhì)變化、裝置設(shè)備老化、加工量減少等因素，裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。作為生產(chǎn)運(yùn)行中心主任，白天柱積極推進(jìn)實(shí)施“全廠低負(fù)荷、局部滿負(fù)荷”、“間歇運(yùn)行”的運(yùn)行方案，有效降低加工成本。針對(duì)汽油中芳烴油加入量大影響效益的情況，白天柱組織完善獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，并與新聯(lián)合車間一起查找出了控制提升管終止劑流量、控制折光率、提高劑油比等12條措施，使汽油辛烷值在原來的基礎(chǔ)上提高2-3個(gè)單位，芳烴油加入量減少70%，每月可節(jié)約芳烴油采購費(fèi)用60多萬元。

為了增加生產(chǎn)經(jīng)營效益，白天柱帶領(lǐng)生產(chǎn)運(yùn)行中心樹立“一切為銷售服務(wù)”的理念，緊跟銷售部門提供的信息，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極生產(chǎn)適銷的高附加值產(chǎn)品。今年4月中旬，當(dāng)?shù)弥诒┬星榭春茫瑑r(jià)格上漲的消息，白天柱積極組織協(xié)調(diào)，緊急安排氣分裝置提前開工，3天多創(chuàng)效5萬多元。

不管是工作時(shí)，還是平時(shí)和同事相處，白天柱都面帶微笑。有些同事稱他“喜主任”。其實(shí)，在關(guān)鍵問題上，白天柱堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)。每一次基層車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理技術(shù)人員找他說情，讓他在“減免損失超標(biāo)的申請(qǐng)”上簽字，他總是面帶微笑的細(xì)心傾聽，但最后依然會(huì)堅(jiān)持原則的予以回絕。在吊車使用審批過程中，他發(fā)現(xiàn)調(diào)合乳化蠟都是用吊車協(xié)助配合生產(chǎn)的。每次只生產(chǎn)3噸，就要耗費(fèi)吊車臺(tái)班費(fèi)用1500元。生產(chǎn)不掙錢還賠錢？白天柱積極和車間疏導(dǎo)溝通，使得車間愿意克服困難用自己的叉車進(jìn)行操作，節(jié)約開支。

“你每天都要協(xié)調(diào)平衡各裝置的加工量和油品的儲(chǔ)轉(zhuǎn)，煩不煩啊？每天都要對(duì)各裝置每一種產(chǎn)品的收率、產(chǎn)量做到心知肚明，你累不累啊？”面對(duì)這樣的問題，白天柱總是笑笑，不作答。因?yàn)椋麩釔鬯墓ぷ鳎敢鉃橹Αo怨無悔地耕耘和付出，何言煩苦？

（河南油田 蔣永明）