他性格直爽、做事麻利；他待人真誠、熱愛生活；他執(zhí)著于儀表專業(yè)技術(shù)鉆研，攻克專業(yè)技術(shù)難題不計其數(shù)。他就是廣州石化儀控中心重催班班長李梓靈。由于他做事總有一股沖勁，感染和帶動周圍的人，帶給人滿滿的正能量，所以大伙都叫他 “宇宙大哥”。

“班組這幾年來成績非常好。”班組副班長劉燦銘說，李梓靈用責任和智慧打造了一個團結(jié)協(xié)作的家庭式班組——儀控中心重催班。班組所管轄的重催裝置等8套裝置儀表故障率逐年下降，未發(fā)生人為、人身傷害事故，創(chuàng)下歷史最好成績。2016年班組連續(xù)2次榮獲儀控中心“促儀表靈穩(wěn)準”勞動競賽第二、三季度優(yōu)勝班組。

“我們非常佩服他在工作上的那股激情和執(zhí)著，所以都叫他宇宙大哥。”劉燦銘說，李梓靈非常有干勁，對待生產(chǎn)問題一向是刨根問底。正是這種不依不饒的勁頭，不解決問題不肯罷休的態(tài)度攻克了無數(shù)個生產(chǎn)難題。今年重催裝置煙機轉(zhuǎn)速探頭曾經(jīng)多次出現(xiàn)信號傳輸不準確，故障率高等情況，李梓靈不厭其煩地進行故障歷史趨勢分析，通過將原探頭改為耐高溫等級型號探頭、將探頭的保護套管改為耐高溫隔熱保護套管、調(diào)整機體保溫方式等措施，大大提高儀表的使用壽命，保障了煙機儀表的長周期運行。他還組織對二萬制硫裝置主爐配風聯(lián)鎖故障率高的隱患進行改善，將流量計一選一聯(lián)鎖改為二選二聯(lián)鎖，提高了安全系數(shù)。同時，還順藤摸瓜排查發(fā)現(xiàn)電纜對地故障并進行了整改有效解決了重催裝置滑閥TV-1102反饋信號及閥位波動故障等難題。通過不懈的努力，他今年帶領(lǐng)班組人員解決了21項“老大難”生產(chǎn)難題。

“提高班組執(zhí)行力，推行班組管理標準。”班員吳玉萍說，李梓靈自從2011擔任重催班班長以來，班組從落實“TnPM”管理做起，從規(guī)范操作著手、抓牢檢修工作三級質(zhì)量確認/儀表聯(lián)鎖操作管理規(guī)定，儀表校驗單，臺賬電子表格化等管理。李梓靈針對班員包干區(qū)維護保養(yǎng)參差不齊，標準不高，制定了“班組包干區(qū)維護標準”，細化了巡檢內(nèi)容，增加巡檢次數(shù)，提高了巡檢質(zhì)量。他還制定了循環(huán)檢查表，要求班長、技術(shù)員每周進行檢查，并公布檢查和整改結(jié)果，加強全員督促，逐漸形成了“我的包干區(qū)我負責”的意識，大大提高了班組的工作效率，今年班員巡檢發(fā)現(xiàn)整改問題56項，所管轄的儀表完好性達到99%。

“他就像我們的大哥。”吳玉萍說，李梓靈盡管已經(jīng)從事工作20多年，但依然保持當初的熱情和沖勁，他就是他們的大哥。大伙無論是工作上或是生活上的事情，只要有求于他從不拒絕。他平時還喜歡跟大伙“拉家常”，用“家長”的關(guān)愛影響和感染大伙。在他的引導下重催班形成了一種互相關(guān)心、互相理解的班組文化，大伙勁往一處使，班組的凝聚力成倍數(shù)地加強，班組管理更順暢，班員之間從未出現(xiàn)互相推諉工作任務和責任的事端發(fā)生。

（廣州石化 陳如靜）