起好步才能開好局。
國際能源網訊：今年年初以來，大慶油田各系統沙場點兵，蹄疾步穩，為今年第一季度生產運行的主動打下根基。
3月19日，大慶油田首次超大規模壓裂施工在葡平-3井展開。
目前，大慶油田塔東區塊兩口探井已“探”至目的層……
一分部署，九分落實，對于工作部署而言，落實更為關鍵。2014年，如何讓集團公司的發展大計在大慶落地？大慶油田如何推進有質量有效益可持續發展？
尊重規律，以“求是”謀“成事”，以“求是”促“成事”，大慶油田穩中求進，改革創新，不斷增強發展的內生動力和核心競爭力。
逆水行舟不如順勢而為——尊重開發規律，謀劃長遠才能可持續
原油持續穩產要穩長久，這場長跑，比的是耐力，拼的是持久。
儲量有序接替、原油穩產壓力、總體效益挑戰，大慶油田持續穩產行至第12年，復雜路段上種種矛盾待解。
困境，是考量工作思路的最好尺子。知難而進、迎難而上的勇氣，并不簡單地等同于逆水行舟。持續穩產，必須遵循開發規律，根據“地下”適時調整“地上”，順勢而為，謀劃長遠才能可持續。
今年，大慶油田采油一廠產量任務下調幾十萬噸，下調幅度近年少有，“減”下去的相當于大慶外圍一個小油田的年產量。而大慶外圍采油八廠鎖定上產175萬噸，迎來上產幅度最大的一年。
增減之間，是長垣老區有序調整、外圍加快上產的轉變，是大慶人實事求是，尊重規律，把握當前與長遠、穩產與效益的科學布陣。
長垣主力，老將不老，持續發力，在產量有序調整中改善開發形勢，穩定地下形勢，實現良性循環。大慶外圍，規模上產，效益開發，進一步探索經濟有效的開發方式，實現規模動用。
客觀地說，長垣老區主力大廠“硬”穩也穩得住，但如果靠增加措施工作量，鞭打快牛，困境只能“滾雪球”似地增加，今天的墊腳石就會變成明天的絆腳石。在長垣是效益開發主體的背景下，調整對總體效益的影響，要內部“消解”，這種主動增壓，為的是保持地下形勢的“穩”， 防微慮遠，實現持續健康發展。
當下，利用產量調整的緩沖，長垣老區精細調整保開發，恢復地層壓力，改善地下形勢；利用幾年來“休養”累積的后勁，大慶外圍迎來加快發展的機遇期。
大慶油田的精細開發理念正“由表及里”，不僅在開發手段上“精細”，而且要通過“精細”，解決優化產量、技術創新、規范管理和運行機制等問題。
戰略調整，往往“落一子而滿盤活”，大慶人追求的持續穩產，是效益產量，有效開發，志在長遠。
重點領域突破帶動全局——尊重經濟規律，要規模更要效益
“要進尺更要效益。”3月18日，在大慶鉆探工程公司鉆井三公司15153鉆井隊的班前會上，隊長付朝軍和隊友商量著“還有哪些工作可以更細，把成本緊緊地攥在手里”。
“資源”和“企業”兩個屬性決定了大慶油田發展的特殊性。企業的特質，要求遵循經濟運行規律，以經濟效益為中心，追求量增、效增、成本降。
審視自身，大慶油田總體效益在集團公司位居前列，但內部不均衡，并且上游油氣業務面臨投資回報率持續下降，操作成本剛性增長，而非油氣業務盈利能力較弱。效益的挑戰“壓力山大”，內部提質增效的空間在哪里？有多大？
正視憂患，勇于攻堅。大慶油田優化生產經營運行，更加突出效率效益，止住“出血點”，抓住關鍵點，培植創效點。
突出效益導向，大慶油田加大效益指標的考核權重，進一步突出產量、成本、收入、利潤在獎金分配中的主導地位，實施獎金分配與經濟效益聯動機制，月度生產獎與業績考核掛鉤比例由30%提高到100%.
立足打造綜合一體化新優勢，大慶油田以市場為導向，深化結構調整，規范市場管理，完善經營模式，不斷提升各項業務自我發展、創新創效的能力。
大慶鉆探工程公司連續6年以流動成本降低3%的成績持續挖潛，重新對成本、效益測算，改變了以往單純以進尺論英雄的模式。大慶裝備制造集團開展“質量效益年”活動，加快推進優勢主導產品的技術升級和品質提升。
投資管理，“錢花在刀刃上”，大慶油田進一步優化投資結構，加強效益評價，嚴格項目優選。物資管理，加強管控，陽光采購。依托大慶油田的規模和一體化優勢，完善供應商準入制度，規范價格定額工作，推行物資廠家直供，實施“誰供應、誰維修”。
向低成本要高效益，成為大慶油田自上而下的自覺行動。
“微力量”匯聚正能量——尊重傳統尊重一線，凝魂聚氣固本強基
一個優秀企業的前行，必定離不開深厚的文化軟實力。在大慶油田“四位一體”的戰略體系中，高舉大慶紅旗是動力，也是獨特的文化優勢。加強社會主義核心價值體系教育，創新發展優良傳統，大慶油田著眼長遠，打牢發展的思想基礎，以領導干部和兩級機關為重點對象，深入開展再學大慶精神、弘揚優良傳統活動。
尊重傳統，尊重一線，干部更多地深入一線，問計問需，用“心”去發現問題、解決問題，激發員工群眾的“微力量”，凝聚成推進發展的正能量。
鉆井工作“苦、臟、累、險”，是人們的老印象。大慶鉆探鉆井二公司30920鉆井隊副隊長張紅偉告訴記者，前段時間，妻子埋怨他在井隊沒好好干活，因為她發現張紅偉拿回來的臟衣服少了。“其實井隊安裝了自動刮泥器，有了它，我們不用站在井口反復刮泥，工服當然干凈了。”
大慶油田在鉆井系統推進鉆機自動化、服務專業化、住宿公寓化的“三化”改造，不僅改善鉆工生產生活環境，也給鉆井提速、安全生產、效率效益提升等帶來很大變化。
尊重，重在行動。大慶油田將優良傳統與現代化管理手段有機結合，工作環境的改造，是效益工程，也是民生工程，大大提升了員工在工作中的幸福感。
對一線，榮譽待遇重點傾斜。今年1月的大慶油田公司職代會上，5名功勛員工走上獎臺，他們全部來自基層一線。學習“大慶新鐵人”李新民，大慶油田基層一線的先進典型不斷被挖掘。這些“身邊的典型”、身邊人、身邊事極具感染力，經過在油田媒體上的廣泛宣傳，擴大了影響，傳遞著正能量。
在基層，搭建平臺給員工成長機遇。人才強企，大慶油田全面加強管理、技術、操作三支人才隊伍建設，培養接續力量，關注年輕干部成長。特別是讓基層干得有水平、工作有章法、技術有強項的人，盡其才、成其才。通過掛職鍛煉等各種方式，給基層年輕人建功立業、實現夢想的機會。
從改善礦區環境的民生工程，到工作中實實在在感受到的變化，大慶油田切實解決員工群眾最關切、最直接、最現實的問題。
全面對標促進改革創新——尊重先進尊重一流，問題導向尤為關鍵
3月13日，大慶油田二氧化碳驅項目經理部成立“滿月”，只有7個人的項目經理部，實行科研生產一體化，統籌科研院所及采油廠等多家單位，年內，二氧化碳驅將進行大規模工業化推廣。
這是大慶油田推進“五大技術序列”，實施創新驅動，加快重大技術攻關的舉措之一。
客觀地看，大慶油田50多年的開發建設，形成很多先進經驗和做法，積累了突出優勢，但過去先進不等于現在領先，某項優秀不等于全面優秀。要與國際先進水平比肩，大慶油田以強烈的趕超意識，對標先進水平，用問題導向審視自身，管理層級多、后線冗員多，工藝技術產品名目多、種類雜等問題，不同程度地存在。
瞄準國際一流，強化對標管理，全面改進提升，大慶油田加快推進企業改革創新，逐個層級進行總體設計、統籌布局，推進專業化、標準化、信息化管理，加快從傳統資源企業向現代企業轉變。
先行先試，大慶油田以先試點、成熟后再推廣的方式穩中求進。作業區創新管理模式試點、信息化采集平臺試點等，減負又增效，為基層一線帶來了管理的活力、高效的魅力。
以信息化管理為例，“站庫信息采集管理平臺”在采油九廠龍虎泡采油作業區受到了員工們的歡迎。“以往巡檢一次，要手抄錄取170多個數據，現在，全站5個崗位的錄取資料時間由原來每天15個小時，減少到了5個小時。”員工呂品深有感觸。
安全環保是持續發展的前提、改革創新的保障。夯實安全環保這一重要基礎性工程，大慶油田加大安全生產大檢查力度，全面排查治理各類事故隱患，加強占壓管道的隱患治理，把紅線意識、底線思維落到實處。
現階段，大慶油田推進的原油持續穩產，不僅僅是單純地為了規模數量，而是旨在通過穩產、做強內功、提升能力、持續發展，是完善技術、創新管理、培育人才、打造品牌的穩產；是做強勘探開發主營業務，并帶動相關業務整體協調發展的穩產；是增強企業核心競爭力，為開拓國內外市場提供支撐和保障的穩產；是實現廣大干部員工更大利益，讓發展成果惠及各方的穩產。
以“釘釘子”的韌勁，大慶油田做實業務增長、效益提升、優勢集聚和基礎保障四項工程。以創新的思路破解難題，大慶油田堅持穩中求進，以穩定為前提，穩健經營、穩步發展、穩固提升；堅持改革創新，以改革為動力，改革提質、改革增效、改革強企，努力把業務做強，把“蛋糕”做大，把成長性的篇章做好。
今年是大慶油田發現55周年，尊重規律，持續健康發展，大慶紅旗才能更加鮮艷。務實重干，成事唯真，大慶油田已經起跑，起跑決定后程。
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