近日，采油三廠在結(jié)構(gòu)化大研討中，從源頭、過程、市場、價格、方式等環(huán)節(jié)入手，成立了8個廠級項目組，12個科室、分隊級項目組，其中開源類增效目標9166.5萬元;降本類增效目標4574.23萬元;綜合優(yōu)化類增效目標2102萬元。

該廠保效增效項目按照“成熟一個，下達一個，立項獎勵，年終獎勵”的原則運行，其中廠級項目由廠領導掛帥主抓，全年預計增效1.3億元。

按照增收與毛利掛鉤，降本與預算結(jié)合思路，該廠將降本類項目組增效目標4574.23萬元落實在預算指標上，為實現(xiàn)預算優(yōu)化目標，以成本項目為主線，業(yè)務科室與基層單位為抓手，對177項成本細項，逐一制定保障措施，并對過程進行跟蹤，促使目標落地。

在預算運行上，該廠按照成本的習性，劃分了固定成本、變動成本和增量成本，對不同成本屬性，采用不同預算方式下達，建立了預算投放新機制;梳理預算責任主體，對存在交叉管理的污染治理費和發(fā)電機租賃費由單一考核變?yōu)殡p重考核，建立權(quán)責對等的預算責任體系。

依托FMIS系統(tǒng)，建立月度業(yè)務預算體系，該廠將財務預算轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務預算，變年度總控為月度控制。每月業(yè)務主管科室上報下月計劃工作量及價值量，通過工程勞務結(jié)算平臺，進行實時追蹤，通過月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會平臺，進行預算與實際的差異分析。

該廠將全口徑責任成本分解落實到采油區(qū)，突出預算管理的全面性與基層成本管理的主動性，不能控價的控量，不能控量的控制動因。經(jīng)過業(yè)務科室與基層單位的逐一對接，將36項成本科目中22項分解到基層單位、預算分解下達比例由去年的18%，提升至77.63%。

面對 “極寒期”，該廠廠根據(jù)生產(chǎn)實際狀況，整合全面預算管理、效益配產(chǎn)、標準成本、對標管理等方法，提出了以“井、站、機、崗、線”為最小核算載體，建設“以價定效、統(tǒng)籌定產(chǎn)、以產(chǎn)定量、以量定本”的經(jīng)營運行體系，即“五單四定”經(jīng)營管理體系。

通過效益配產(chǎn)，該廠實行單井效益高低排隊，統(tǒng)籌單井和單元、單井和站庫、地下和地上、油藏和工藝、長期和短期的關(guān)系，做到統(tǒng)籌定產(chǎn)，科學關(guān)停低效、負效井，節(jié)約變動成本，一季度累計關(guān)停61口低效負效井節(jié)約成本114.8萬元。

建立增量作業(yè)評價機制，“一井一評，一事一議”，該廠對措施、注氣、注水、撈油、天然氣回收等增量作業(yè)，建立高效、有效、低效、無效四個效益區(qū)間，高效作業(yè)盡早實施，有效作業(yè)選擇性實施，低效、無效作業(yè)堅決不干。

在抓好市場優(yōu)化與價格優(yōu)化，釋放油公司體制優(yōu)勢上，該廠強化價格控制能力，成立一把手主抓的市場優(yōu)化小組，經(jīng)過多輪次的談判，對管道巡檢、井場維護、特車等17項大包業(yè)務進行價格優(yōu)化，其中注氣作業(yè)同比下浮最大，為21%，大包合同價格全面低于2015年水平。

在方式優(yōu)化上，該廠由買產(chǎn)品向買服務轉(zhuǎn)變，重點探索開展機泵維修大包、井下作業(yè)工具大包、和脫硫劑、解堵劑等化學藥劑大包。創(chuàng)新市場機制，推進電驅(qū)泵車，撬裝泵注水、掃線和抽油機智能化改造等技改革新項目組。

該廠在抓好過程優(yōu)化、嚴審細查上，嚴把簽字關(guān)，在簽證環(huán)節(jié)，改進施工現(xiàn)場簽證模式，確保數(shù)據(jù)的真實性和及時性;預算關(guān)：建立并不斷完善價格庫，目前有七個分類：鋼材類、管材類、閥門類、消防器材類、綠化類以及其他類;結(jié)算關(guān)：依靠價格庫，在預算和結(jié)算環(huán)節(jié)建立相互審核制度;全員樹立節(jié)約一分錢比掙一分錢更容易的理念。

該廠將月度生產(chǎn)會和經(jīng)濟活動分析合并為生產(chǎn)經(jīng)營分析會，通過做實月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，強化過程管控。在成本分析上，以工作量分析為主，價值量分析為輔，促進各生產(chǎn)經(jīng)營部門進行“動因、工作量、價格、同比、環(huán)比”五個分析。

在降本增效上，該廠大力推進效益增值空間，全面破解發(fā)展難題，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營、考核激勵的體制機制建設，努力奪取“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)的主動權(quán)。

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。