這一年，我們干得很難，干得很實，干得很值!
集團公司工作會議主題報告中的這句話，樸實有力，引起與會代表強烈共鳴。1月16日，與會代表圍繞主題報告和生產(chǎn)經(jīng)營報告，結(jié)合企業(yè)實際集思廣益，建言獻(xiàn)策，直面機遇挑戰(zhàn)，暢談發(fā)展愿景，統(tǒng)一思想，凝聚力量。
過去的一年，是中國石油上市以來最困難的一年。集團公司黨組團結(jié)帶領(lǐng)百萬員工櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行，贏得“十三五”良好開局。
今年，形勢將依然嚴(yán)峻、壓力依然很大。作為國有重要骨干企業(yè)，如何為推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不懈努力，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻(xiàn)?與會代表肩上的責(zé)任沉甸甸，前行腳步更加鏗鏘。
成績源于奮斗，實干取得進(jìn)步
2016年，是極不尋常、極不平凡的一年。集團公司遭遇歷史上罕見的油價“寒冬”，2月份國際油價一度跌至20多美元/桶，開年就來了個“下馬威”。
“我們作為國有重要骨干企業(yè)，必須肩負(fù)起重大責(zé)任使命，成為黨和國家最可信賴的骨干力量。”面對艱難處境，黨組肩負(fù)起責(zé)任和使命，在貫徹落實中央決策部署中當(dāng)先鋒、做表率。一年來，黨組重點抓了“六件大事”，帶領(lǐng)百萬石油人埋頭苦干。
油氣田企業(yè)去年的壓力前所未有，工作力度同樣前所未有，在“寒冬”中實現(xiàn)了“投資、操作成本、完全成本、人員總量”四個硬下降，極為不易。大慶油田黨委書記王廣昀說，我們堅信辦法總比困難多，教育引導(dǎo)干部員工對照旗幟標(biāo)桿弘揚石油精神，傳承好大慶精神和優(yōu)良作風(fēng)，推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展。塔里木油田黨工委書記宋文杰說：“油田迎難而上，以工程技術(shù)手段和管理創(chuàng)新為支撐，油氣產(chǎn)量當(dāng)量連續(xù)3年保持2400萬噸以上，貢獻(xiàn)率繼續(xù)位居集團公司上游業(yè)務(wù)板塊前列。”
困難當(dāng)前，兄弟企業(yè)勠力同心。西部鉆探總經(jīng)理、黨委書記馬永峰說，油田發(fā)展，我們才能發(fā)展。過去一年，我們創(chuàng)新提速，主動壓縮成本，提升服務(wù)油田勘探開發(fā)的能力。青海油田總經(jīng)理、黨委書記付鎖堂說，低油價促使上游企業(yè)一起創(chuàng)新創(chuàng)效，大家抱團取暖，心更齊了。
低油價給煉化帶來發(fā)展契機，煉化企業(yè)抓住機會，自我加壓，不斷擴大盈利可能，增效不留余地，創(chuàng)造了歷史最好業(yè)績。
困難面前有我們，我們面前無困難。尼羅河公司總經(jīng)理賈勇深情地說，面對困難，我們改革創(chuàng)新，特別是面對南蘇丹大規(guī)模武裝沖突，實施了大撤離，確保了員工安全，實現(xiàn)了“雙正”目標(biāo)。燃料油公司總經(jīng)理火金三說，我們?nèi)鎰?chuàng)新體制機制，加快從坐商變成行商，取得了量效雙增的好成績。
成績源于奮斗，實干才能勝利。在去年原油實現(xiàn)價格38美元/桶、比上年降低21.4%的情況下，集團公司經(jīng)受住了復(fù)雜形勢的考驗，超額實現(xiàn)了國資委下達(dá)的指標(biāo)，做出了應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和貢獻(xiàn)。
改革釋放活力 創(chuàng)新培育動能
俄羅斯公司總經(jīng)理、黨委書記蔣奇等代表表示，這一年雖然干得辛苦，但干得富有成效，干得提振士氣。總結(jié)成績，梳理經(jīng)驗，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)是關(guān)鍵，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是2016年石油號航母破浪前行的壓艙石。石油化工研究院黨委書記何盛寶指出：“敢擔(dān)當(dāng)、善作為、風(fēng)清氣正的黨組班子，在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。”
改革釋放活力，創(chuàng)新培育動能。作為能源央企，集團公司擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值、壯大國有經(jīng)濟的重任，以改革謀出路、促發(fā)展，用深化改革破解困境、化解難題。
吉林油田是擴大經(jīng)營自主權(quán)改革的試點單位，總經(jīng)理、黨委書記張德有表示：“去年改革力度非常大，思路方法正確，方向明確，而且富有操作性，成果顯著，更加堅定了我們深化改革的信心。”
同時，集團公司上下開源節(jié)流降本增效，打贏了一場應(yīng)對低油價的遭遇戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。連續(xù)4年創(chuàng)造年5000萬噸油氣當(dāng)量的長慶油田，把提質(zhì)增效作為破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢的主攻方向和突破口。總經(jīng)理楊華說：“增儲穩(wěn)產(chǎn)，提高發(fā)展質(zhì)量效益，把效益增長等作為重要抓手，通過開源節(jié)流降本增效，提高發(fā)展水平。”
很多企事業(yè)單位下了硬功夫、打出組合拳。工程建設(shè)有限公司總經(jīng)理侯浩杰說，我們正是通過狠抓提質(zhì)增效，堅持22項措施，去年實現(xiàn)降本增利2.15億元。
“讓損害形象的行為不再發(fā)生”。2016年，弘揚石油精神、重塑良好形象活動在石油企事業(yè)單位中廣泛開展，“石油工人心向黨，堅決聽黨話跟黨走”信念更加堅定。
如何深挖石油精神時代內(nèi)涵?吉林銷售黨委書記劉興忠提議，銷售企業(yè)要把石油精神和時代需求結(jié)合，強化市場意識、質(zhì)量意識、工匠精神，提升企業(yè)品牌形象。
沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。2016年，百萬石油人走出了一條艱難的路、穩(wěn)健的路、奮進(jìn)的路。
機遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難
人無壓力輕飄飄，井無壓力不出油。石油人嘴邊常掛著壓力一詞。分組討論期間，與會代表感觸最深的是，無論何時都不能“泄壓”，探討最多的是，如何在形勢好轉(zhuǎn)時也能“帶壓作業(yè)”。
穩(wěn)是大局，進(jìn)是方向。過去的一年，讓大家對穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)、穩(wěn)健發(fā)展的方針體悟更深，對未來發(fā)展看得更遠(yuǎn)。大家迫切想從探索中汲取營養(yǎng)，乘勝追擊。大港油田總經(jīng)理趙賢正認(rèn)為，企業(yè)要更深刻地理解穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，這是國家做好經(jīng)濟工作的方法論，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方法論。穩(wěn)是基礎(chǔ)，是更好更有質(zhì)量地進(jìn);進(jìn)是方向，是為了更長時期更可持續(xù)的穩(wěn)。
穩(wěn)是基礎(chǔ)，進(jìn)還要真抓實干。
把低油價壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展契機。信心，正在困難的磨礪中愈加堅定。哈爾濱石化總經(jīng)理龐曉東說，改革讓我們看到自己的潛力，我們要繼續(xù)加快轉(zhuǎn)型，打出自己的節(jié)奏，我們有這個實力，有一體化優(yōu)勢，有這個信心。寰球工程有限公司總經(jīng)理王新革指出，去年在改革中我們做大了規(guī)模，我們有決心在大環(huán)境下通過做強做優(yōu)，做專做精做出特色。
把展現(xiàn)的好苗頭變成未來的好勢頭。長城鉆探總經(jīng)理王忠仁說：“低油價沖擊，倒逼出很多提質(zhì)增效的好方法好經(jīng)驗，只有加以固化，轉(zhuǎn)化為常態(tài)化可持續(xù)的運作模式，才能真正實現(xiàn)效益發(fā)展。”吉林石化黨委書記邱克說：“我們要研究市場潛力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓住發(fā)展機遇，即使油價將來提高了，我們也有核心競爭力。”
把當(dāng)下的好探索變成未來的好動能。與會代表呼吁，要牢固樹立問題導(dǎo)向，把改革的實踐推向深入，繼續(xù)打開發(fā)展的空間。大連西太總經(jīng)理、黨委書記郝相民說，希望集團公司進(jìn)一步擴大經(jīng)營自主權(quán)，讓各個企業(yè)成為創(chuàng)新的主體，真正增強企業(yè)發(fā)展動力。中國石油集團工程有限公司總經(jīng)理、黨委書記白玉光建議，三項制度改革是所有改革的根本，是樹根，樹根不動樹梢白搖，希望扎實推進(jìn)三項制度改革。
討論發(fā)言中，代表們更加冷靜地審視發(fā)展、謀劃發(fā)展。冀東油田總經(jīng)理齊振林指出，企業(yè)要統(tǒng)籌考慮價值鏈、業(yè)務(wù)鏈、管理鏈，對各個鏈條再造和優(yōu)化，實現(xiàn)整體價值最大化、長遠(yuǎn)化，這也是改革的方向。
凜冽的寒冬，不會阻止我們前行的腳步，不會消退我們拼搏的意志，不會改變我們戰(zhàn)斗的風(fēng)骨。奮進(jìn)，石油人!破浪駛向新航程!
網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。
