撫順石化借力特色基層建設(shè)載體——“兩級八星”競賽活動，有效提升了車間、企業(yè)兩級管理水平，激發(fā)了各層面創(chuàng)效活力。截至目前，撫順石化今年累計盈利34.7億元，在集團公司27家煉化企業(yè)中排名第一；2017年，裝置大停大修情況下實現(xiàn)盈利30.3億元。   　　撫順石化歷來重視“三基”工作，涌現(xiàn)出王海和王海班、趙林源、中轉(zhuǎn)站等具有全國和行業(yè)影響力的先進典型。2016年年底啟動的“兩級八星”競賽活動，旨在貫徹落實集團公司“加強基層工作是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保障”精神，是撫順石化保持效益持續(xù)攀升良好態(tài)勢、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“藥方”。   　　“兩級八星”競賽活動，廠級以月為周期評生產(chǎn)管理之星、設(shè)備管理之星、安全環(huán)保管理之星等“八星”，月評月獎；公司級以季度為周期，按照“八星”得分排名評出擂主、副擂主、紅旗車間、創(chuàng)新星級。用“八星”點燃效益火炬。   　　撫順石化將“兩級八星”競賽定位為“一把手”工程，組建考核驗收專家團隊，抽簽決定每次的驗收專家和被考核單位，確保公平公正。評比采用擂臺賽制，以量化考核決出擂主、副擂主等。爭星奪擂單位的員工每人每月能得到50元至600元的獎勵，干部員工得實惠動力十足。   　　撫順石化調(diào)整評比模式，讓“兩級八星”適用于所有車間；調(diào)整評選比例，讓更多車間有“贏”的機會。腈綸廠空分車間是生產(chǎn)輔助車間，以整治低老壞、消除低標準為突破口，實現(xiàn)各項工作水平大幅提升，在今年二季度競賽評比中，被評為公司級副擂主車間。   　　在“兩級八星”競賽活動激勵下，撫順石化干部員工使出渾身解數(shù)，促進企業(yè)效益增長、發(fā)展提速。石油一廠加氫一車間通過推行管理矩陣、建立巡檢標準卡等措施，裝置操作平穩(wěn)率從年初的99.92%提升到100%。烯烴廠低密聚乙烯車間以市場為導(dǎo)向積極開發(fā)高附加值產(chǎn)品，7050產(chǎn)品不到3個月創(chuàng)效100余萬元。   　　截至目前，撫順石化累計選出擂主5個，副擂主21個，紅旗車間44個，創(chuàng)新星級車間70個，15家直屬單位5６個車間1.38萬人次受到獎勵。一大批想干事、能干事的管理人才脫穎而出，18個基層車間主任被提拔到廠長助理和處級領(lǐng)導(dǎo)崗位。員工違紀率逐年下降，裝置平穩(wěn)率在中油煉化板塊處于領(lǐng)先水平，139項經(jīng)濟技術(shù)指標95%以上明顯好轉(zhuǎn)。在加工大慶原油企業(yè)中，噸油邊際效益排名第一。   　　“基層建設(shè)只有起點沒有終點。”撫順石化一位主要領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，“撫順石化在高質(zhì)量發(fā)展的路上將以更強實力在中國石油煉化板塊當先鋒站排頭。”

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