為確保自查自糾、整改整治行動取得成效，廣東石油以“強(qiáng)基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”為工作主線，提前制定《加油站“嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)懲違規(guī)”整治工作》實(shí)施方案，成立“三嚴(yán)”專項(xiàng)工作小組，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格落實(shí)部門職責(zé)與責(zé)任人。同時(shí)，組織經(jīng)營管理部經(jīng)理及站長召開宣貫動員會，強(qiáng)調(diào)“三嚴(yán)”工作的重要性與必要性，并通過編制警示手冊、微文等方式，普及法律法規(guī)知識，增強(qiáng)員工紅線意識，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機(jī)制。
針對IC卡、非油品和資金管理等重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司組織各專業(yè)線條進(jìn)一步細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)經(jīng)營管理部及加油站開展自查自糾工作，確保大排查大整治工作落地見效。同時(shí)，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格問責(zé)考核，通過線上監(jiān)控、線下督查等方式，開展“聯(lián)合檢查”工作，加大現(xiàn)場查處力度，并督促和提醒員工“勿碰經(jīng)營管理紅線”。
據(jù)悉，該公司還對排查出的隱患建立檔案，剖析問題原因，落實(shí)閉環(huán)管理，實(shí)行銷項(xiàng)整改，確保隱患治理到點(diǎn)到位、整治成果長效鞏固。同時(shí)，對整治成效較好的單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣，對整治成效較差的單位實(shí)施專項(xiàng)督辦，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
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