今年以來，勝利油田強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)，堅(jiān)持全鏈條全要素全過程成本優(yōu)化，推動(dòng)一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦、一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)，著力打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上半年，盈虧平衡點(diǎn)下降12美元/桶。 　　勝利油田堅(jiān)持算清效益賬、多干效益活、多產(chǎn)效益油，聚焦未動(dòng)用儲(chǔ)量、老油田提高采收率、開發(fā)方式轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化潛力區(qū)帶系統(tǒng)研究，抓實(shí)水驅(qū)油藏精細(xì)注水，優(yōu)化稠油提質(zhì)增效，擴(kuò)大化學(xué)驅(qū)應(yīng)用規(guī)模，持續(xù)增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量、降低成本，效益穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。前7個(gè)月，勝利油田完鉆開發(fā)井827口，建成產(chǎn)能92.2萬噸，同比增加27.9萬噸。 　　在價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)下，勝利油田打破“劃界限”“守地盤”的思維定式，充分發(fā)揮采油廠資源優(yōu)勢(shì)和油公司體制優(yōu)勢(shì)，對(duì)3年內(nèi)未規(guī)劃動(dòng)用的難動(dòng)用儲(chǔ)量、未安排治理的“雙低”單元和低效開發(fā)區(qū)塊進(jìn)行合作開發(fā)。目前，4家油公司和4家采油廠簽下未動(dòng)用儲(chǔ)量合作開發(fā)合約。 　　為有效提升人、財(cái)、物資源共享水平，勝利油田堅(jiān)持“所有資源都能創(chuàng)造價(jià)值”的理念，打破資源畫地為牢的桎梏，搭建人力資源共享平臺(tái)、資產(chǎn)調(diào)劑共享平臺(tái)、外委項(xiàng)目公示審查平臺(tái)，暢通資源流通渠道，把盤活利用各類資源作為老油田發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的突破口，提升資源整體價(jià)值。1~7月，油田外闖市場(chǎng)13522人，合同額5.2億元，調(diào)劑盤活資產(chǎn)2557項(xiàng)，優(yōu)化土地378宗、減少持有成本1322萬元。 　　資源有效接替陣地進(jìn)一步擴(kuò)大、效益穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嶄露頭角，今年以來，勝利油田徹底扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)量下滑、成本上升的局面，形成了一個(gè)良性可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。通過增儲(chǔ)量、穩(wěn)產(chǎn)量、盤活閑置資源等多管齊下，勝利油田折舊折耗等相對(duì)固定成本持續(xù)下降，折耗率同比下降11.4個(gè)百分點(diǎn)。 　　圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，近期勝利油田成立儲(chǔ)量?jī)?yōu)化及效益開發(fā)、高效勘探、專業(yè)化運(yùn)行等8個(gè)挖潛增效工作組，構(gòu)建起了橫向到處室、縱向到單位的目標(biāo)責(zé)任體系，不斷打造低成本競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，為油田全面可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展蓄力。