1月13日，隨著全球首個九分量縱橫波勘探項目和國內(nèi)首個物探技術(shù)攻關(guān)合作開發(fā)項目的深入開展，青海油田創(chuàng)新驅(qū)動的引擎愈加強(qiáng)勁。全年油氣勘探開發(fā)實現(xiàn)歷史新跨越，跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。
2019年青海油田圍繞把握“三個關(guān)系”、釋放“三個潛力”、補(bǔ)齊“三個短板”的發(fā)展思路，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，高質(zhì)量發(fā)展的根基不斷夯實。
黨建創(chuàng)新發(fā)揮根魂優(yōu)勢。青海油田以主題教育為抓手，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮了黨建引領(lǐng)的“助推器”作用。2019年確立黨員立項攻關(guān)項目64個，打造形成了“安全監(jiān)督哨”“一部一品”“三合工作法”等大批特色鮮明的黨建品牌。
科技創(chuàng)新激發(fā)生產(chǎn)動能。青海油田持續(xù)深化高原咸化湖盆油氣地質(zhì)理論，創(chuàng)新形成了高原油氣勘探配套技術(shù)體系。2019年原油比上年凈增13萬噸，天然氣超產(chǎn)2億立方米，創(chuàng)歷年最高水平。青海油田制定實施了26條科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革措施，科技成果應(yīng)用率達(dá)95%以上，榮獲“全國石油石化科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”榮譽(yù)。
機(jī)制創(chuàng)新釋放改革活力。深入推進(jìn)“油公司”模式和“三項制度”改革，形成了深化改革“1+7”制度體系，創(chuàng)新形成了新的激勵機(jī)制、生產(chǎn)組織運(yùn)行模式和經(jīng)營管控體制機(jī)制，落實10項核心任務(wù)和50條增儲增產(chǎn)增效措施，2019年營業(yè)收入比上年增加3.69億元，降本增效3.26億元。青海油田2019年完成25項改革任務(wù)，實現(xiàn)壓減二、三級管理機(jī)構(gòu)55個，壓縮兩級機(jī)關(guān)定員207人，持續(xù)釋放了油田發(fā)展的活力。
保障創(chuàng)新凝聚發(fā)展力量。青海油田持續(xù)健全安全環(huán)保風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，2019年投入4.14億元實施了189個安全環(huán)保隱患治理項目，保持了風(fēng)險管控的高壓態(tài)勢；堅持發(fā)展利民、成果惠民理念，員工家屬的獲得感、安全感、幸福感持續(xù)提升。
