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卓越運(yùn)營(yíng)的潛力,通過(guò)哪些抓手實(shí)現(xiàn)?

   2024-12-26 dss+

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核心提示:企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 企業(yè)想維持或加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,除了有清晰正確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,與之配套的規(guī)劃,還需要卓越運(yùn)營(yíng)去實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略和規(guī)劃。
 

企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

企業(yè)想維持或加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,除了有清晰正確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,與之配套的規(guī)劃,還需要卓越運(yùn)營(yíng)去實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略和規(guī)劃。

 

卓越運(yùn)營(yíng)是指價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié),包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售以及物流,有高效運(yùn)營(yíng)和出色的業(yè)績(jī),而且各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)作通暢,追求業(yè)務(wù)利益最大化。

 

很多制造型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面存在明顯的漏損,如:

 

研發(fā):研發(fā)和市場(chǎng)需求脫節(jié),研發(fā)投入產(chǎn)出比低;

 

采購(gòu):采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)運(yùn)營(yíng)混淆,完全成本偏高、供應(yīng)短缺或庫(kù)存偏高;

 

生產(chǎn):產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,物料和能源單耗波動(dòng)大,設(shè)備可靠性難以支撐安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行;

 

市場(chǎng):落袋利潤(rùn)漏損、新舊產(chǎn)品切換損失、需求預(yù)測(cè)偏差帶來(lái)的缺貨或庫(kù)存偏高;

 

物流:第三方物流管理弱化帶來(lái)的交付體驗(yàn),數(shù)據(jù)不完整和難以利用等;

 

協(xié)作:由于缺少合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)部分,部門協(xié)作效率低下,存在部門利益大于業(yè)務(wù)利益的問(wèn)題。

 

運(yùn)營(yíng)漏損的深層次原因一般都指向四個(gè)維度,即業(yè)務(wù)管理流程、員工的能力、員工的理念和行為以及組織的管控機(jī)制,如業(yè)績(jī)管理和人才晉升機(jī)制等

 

推行卓越運(yùn)營(yíng)的企業(yè),被比喻“一壺沒有燒開的水”

企業(yè)積極引入各種運(yùn)營(yíng)改善的工具,方法,投入了相當(dāng)?shù)木θソ档蛽p失,但這些改善慢慢地變成了兩張皮,帶來(lái)的價(jià)值卻越來(lái)越小。總結(jié)起來(lái),有以下原因:

 

"根據(jù) dss+ 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),減少運(yùn)營(yíng)漏損能夠給企業(yè)帶來(lái)超過(guò) 5-10% 的利潤(rùn)率的提升。其中,在生產(chǎn)方面帶來(lái)的提升最為可觀。"


 

 

卓越運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的效益提升 – 中國(guó)制造型企業(yè)EBITDA [%]

 

dss+ 認(rèn)為成功轉(zhuǎn)型的要素包括:

 

轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)深刻的變革,需要廣大員工積極參與,因此需要公司最高管理層發(fā)起,推動(dòng)并積極參與,展現(xiàn)變革領(lǐng)導(dǎo)力,并且要有合理的激勵(lì)制度,要改變很多人的行為,鼓勵(lì)更多員工積極參與變革,加深卓越運(yùn)營(yíng)理念。

 

組織一支高效的團(tuán)隊(duì),擁有以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)的精益的理念,具有快速學(xué)習(xí)的能力,對(duì)轉(zhuǎn)型工具和方法掌握熟練。

 

采用系統(tǒng)的工具和方法論,確定業(yè)績(jī)和管理基線,明確理論極限,設(shè)定未來(lái)的目標(biāo),系統(tǒng)分析根因,制定科學(xué)的改善舉措,并采用項(xiàng)目管理辦公室的機(jī)制推動(dòng)落地。

 

dss+ 運(yùn)行轉(zhuǎn)型方案

在幫助客戶實(shí)施轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,dss+ 采用診斷和設(shè)計(jì)、規(guī)劃、試點(diǎn)、推廣的方法,快速幫助客戶獲取真金白銀的收益,建立變革信心的同時(shí),培養(yǎng)一支既懂專業(yè)又懂轉(zhuǎn)型的骨干團(tuán)隊(duì),優(yōu)化管理體系。

 

dss+在為客戶提供短期服務(wù),建立信任后,與客戶一起推動(dòng)更深更廣的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,成為客戶邁向卓越運(yùn)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)的伙伴。

 

 

關(guān)于 dss+

 

dss+作為一家獨(dú)立的咨詢公司,我們有著多年的咨詢經(jīng)驗(yàn),同時(shí)勇于創(chuàng)新,以滿足客戶不斷變化的需求。dss+幫助客戶拯救生命,創(chuàng)造可持續(xù)的未來(lái),確保企業(yè)擁有足夠能力安全的開展業(yè)務(wù)。我們通過(guò)將企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,不斷開發(fā)符合中國(guó)市場(chǎng)需求的解決方案,提供包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、卓越運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新與研發(fā)、環(huán)保以及數(shù)字化等解決方案,幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)一流的安全業(yè)績(jī)和卓越的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

 


 
 
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