嘉華建材華東區(qū)財務(wù)總監(jiān)張漢云認(rèn)為，CEO和CFO之間應(yīng)該是一種上下級的關(guān)系。一旦CEO和CFO發(fā)生沖突，而沖突是由于CFO堅持職業(yè)準(zhǔn)則而出現(xiàn)的，那么在無法解決矛盾的情況下，CFO應(yīng)該選擇離開。
　　東方早報：

　　您認(rèn)為CFO和CEO之間是怎樣的一種關(guān)系？

　　張漢云

　　：CFO是幫CEO做一個戰(zhàn)略的支持，CEO的職權(quán)范圍應(yīng)該比CFO廣闊。CFO必須專注于這一塊，但也必須有CEO的特質(zhì)。

　　東方早報：

　　為什么CEO和CFO之間不是一種平行的關(guān)系？

　　張漢云

　　：我可能有不同的看法。我們看一個公司架構(gòu)的時候，這個公司是由幾個部分，即銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等部分構(gòu)成，有了銷售也有配送、推廣等等，然后是生產(chǎn)，它要配合市場調(diào)研等等，此外是人力資源，再有就是財務(wù)，財務(wù)包括做賬、信息、投資決策等等。最上面的一層就是CEO。從組織架構(gòu)上看，CEO和CFO是一個上下級的關(guān)系。

　　東方早報：

　　從這四個部門中尋找一個CEO的接班人，您認(rèn)為最合適的應(yīng)該是哪一個部門的負(fù)責(zé)人？

　　張漢云

　　：誰能做CEO呢？要看一個公司的目標(biāo)了。CEO本身不是一個專業(yè)，是下面的人誰做得更好，公司需要，就可能將其提升為CEO。從這個角度來看，CFO也可能提升為CEO。如果不從銷售的角度來看，那么CFO是一個非常合適的接班人，因為在公司里面，每一個公司的行為都和錢有關(guān)，生產(chǎn)要買材料，還要給生產(chǎn)人員工資等等。從哪個部門提升接班人，要看公司CEO的功能是集中在哪塊地方。如果一個公司是貿(mào)易型的，它著重是把東西賣出去。最好的就是從銷售部門來提升；如果一個公司是生產(chǎn)型的，則不需要考慮銷售，只要想怎么生產(chǎn)好東西，對公司來說接班人就是CPO。而在一個擁有很多業(yè)務(wù)部門的集團(tuán)來說，CFO作為接班人則更有把握。他們對企業(yè)日常運(yùn)作非常熟悉，同時，也非常了解公司的人事情況。

　　此外，對現(xiàn)代管理來說，一個公司最重要的是靠利潤來生存，在這個方面，CFO也了解很多。對于公司無形資產(chǎn)也就是公司文化和價值觀的把握，CFO有機(jī)會接觸到公司各個部門，因此也了解很深入，這些都為CFO成為接班人打下了良好的基礎(chǔ)。

　　東方早報：

　　我們都知道CFO是一個比較專一的職務(wù)，與CEO相比他的優(yōu)勢在于什么地方？

　　張漢云

　　：CFO更了解公司的情況。如果我們有什么新的項目，開會或者問題，一般的策略CFO都能參與，雖然在具體的人事和銷售方面CFO沒有參與，但知道如何去做。

　　東方早報：

　　那么CFO接替CEO之后，他最先要解決的問題是什么？

　　張漢云

　　：有很多具體的技巧，比如說銷售的技巧未必是CEO要學(xué)會的。事實上，一個CEO的短期責(zé)任是要解決公司的問題。所以一個CFO上去以后，他可能不知道怎么推廣新產(chǎn)品，怎么去生產(chǎn)，但如果他可以帶動整個公司，那就是很好的。從CFO的日常工作來說，有很多公司的資源需要有效的管理，有時候他與CEO做的工作差不多。

　　東方早報：

　　有評價說，從CFO到CEO容易，從CEO到CFO則是一個相當(dāng)難以逾越的障礙，您怎么看？

　　張漢云

　　：的確如此。從CEO到CFO有很大的挑戰(zhàn)，CEO可能根本不知道應(yīng)該怎么樣做。因為CFO是一個專業(yè)。如果CEO做CFO的事，他要完全知道準(zhǔn)則。這樣才能反饋給下面的人應(yīng)該遵循什么原則，怎樣做。但如果CEO本身曾經(jīng)是CFO，那么完全沒有問題。

　　東方早報：

　　一旦CFO空缺，用CEO代替是一個好辦法嗎？

　　張漢云

　　：不一定，一般來說，公司會采取兩種方式，一是在原有的CFO下面找一個得力的人來暫時接替；另外是考慮到外面短期聘用一個臨時的CFO，因為很多顧問公司都會給客戶提供這方面的服務(wù)。當(dāng)然，如果CEO有過CFO的從業(yè)經(jīng)驗，也可以臨時接替CFO的工作。

　　東方早報：

　　既然CFO的定位是一個支持的作用，那么在決策中CFO的角色仍然應(yīng)該是輔助的？

　　張漢云

　　：國內(nèi)的財務(wù)主要是看有沒有錢做投資。有時做一個財務(wù)會計，有100個產(chǎn)品的話每個的成本是多少，它的利潤又怎么樣，但到具體的問題就不是很清楚。我們要做管理會計，要做一個預(yù)算，公司沒有錢的話怎么考慮借錢，要為公司做長期投資。短期投資方面，如果是一個外幣交易，要考慮怎么安排匯率。有時候我們必須按照一個程序去做，出了問題就看是人有問題還是程序有問題。這可以看出，CFO是參與管理層的工作的，但只是參與的人，不是決定的人。簡單地說，CFO是一個內(nèi)部的商業(yè)伙伴。每一次決策的時候，都是平衡兩方面———機(jī)會和風(fēng)險之后得出結(jié)論。

　　東方早報：

　　一旦CFO與CEO發(fā)生沖突，可能CFO會選擇辭職，哪些沖突會導(dǎo)致雙方發(fā)生分歧而分道揚(yáng)鑣？如何避免？

　　張漢云

　　：可能有兩種情況。一種可能是CFO個人選擇，另一種是確實賬目有問題。比如在美國，現(xiàn)在就有規(guī)定說，賬要CEO和CFO共同簽字，不容許CEO單獨(dú)簽字，制約CEO的權(quán)力。在中國，會計師資格都是要考的，也有一些必須遵守的規(guī)章制度。

　　東方早報：

　　從CFO到CEO，還需要強(qiáng)化哪些技能？

　　張漢云

　　：不是說每個CFO都可以做CEO。一個CFO做CEO的時候，應(yīng)該清楚自己有什么不足的地方。比如溝通能力、判斷能力等等。

　　東方早報：

　　相比于CFO在一個公司內(nèi)作為接班人接替CEO的工作，一個CFO從一個公司跳槽到另外一個公司做CEO，會遇到哪些挑戰(zhàn)？怎樣解決？

　　張漢云

　　：我覺得跳槽，有人請CFO去做CEO的時候，一定是其已經(jīng)有過人的本領(lǐng)，正好與對方公司的需求匹配。但對于新上任的CEO來說，首先他不熟悉公司的做事方法和產(chǎn)品等等，他得去學(xué)習(xí)。事實上，我們在管理方面道理是通的，具體的東西不知道，要用他的判斷去決定。